1、匯總、修訂項目計劃，管理項目日常運作，把控項目的時間節(jié)點和質(zhì)量監(jiān)督；

2、按要求對項目提供支持并跟進項目進程，定期對項目的節(jié)點和問題向公司領(lǐng)導匯報；

3、根據(jù)項目實際情況，分配任務(wù)，整合現(xiàn)有資源，配置項目所需的人力、物力和財力；

4、定期組織召開項目會議，聯(lián)系和協(xié)調(diào)各部門之間的工作，協(xié)調(diào)項目接口問題，確保項目進度；

5、在項目前期進行項目風險分析，并提前預備解決方案，根據(jù)項目實際的變更調(diào)整項目計劃；

6、及時發(fā)現(xiàn)項目中的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員解決，并跟蹤處理結(jié)果；

7、建立和維護客戶關(guān)系，對解決客戶投訴提供支持，實現(xiàn)客戶滿意；

8、根據(jù)公司要求進行項目成本核算，控制項目成本在前期核算中運行，對成本預算執(zhí)行情況監(jiān)督；

9、合理分配項目組成員工作，并設(shè)定目標、定期考核評估；

10、塑造規(guī)范高效的項目團隊氛圍，按照流程規(guī)范管理項目，項目信息充分共享，資料存檔規(guī)范齊全；

11、協(xié)助部門的日常管理工作。